实职正科和虚职（主任科员，现在职级并行后对应二级主任科员及相当层次职级 ）主要有以下几方面区别： 职责权力 实职正科：担任实际领导职务，如科长、乡镇街道的正科级党政正职等，在其负责的部门或区域内拥有明确的决策权、指挥权和管理权。

需全面负责本部门的业务工作开展、人员管理、资源调配等重要事务，对工作结果承担直接责任。

例如，某县政府部门的科长，要领导科室成员完成各项业务指标，制定工作计划并监督执行。

虚职：不承担具体领导职责，更多是基于资历和工作经验，享受相应级别的待遇。

虽可参与部分工作讨论和提供建议，但没有直接决策权力，也无需对整体工作的推进和结果负主要领导责任。

比如二级主任科员，主要是协助科室领导开展工作，提供专业意见。

工作任务 实职正科：工作任务繁重且具综合性，既要贯彻上级指示精神，又要结合实际情况制定具体落实措施；不仅要处理业务工作难题，还要协调各方关系，包括与上级部门沟通争取支持、与其他部门协作配合以及管理下属团队等。

像乡镇党委书记，除抓好经济发展，还要负责基层党建、社会稳定、民生保障等多项工作。

虚职：工作相对聚焦于专业性或辅助性任务，依据自身专长完成特定工作环节或为实职领导提供专业支持。

例如在一些业务部门，二级主任科员可能专注于政策研究、文件起草审核等具体事务。

职业发展 实职正科：作为领导职务序列，是进一步晋升更高领导职务的重要台阶，有更多机会展示领导能力和综合素质，获得组织关注和认可，晋升路径通常向副处级及以上领导岗位发展。

比如一位表现优秀的县直部门科长，可能被提拔为副县长等职务。

虚职：职级晋升主要依据任职年限和考核情况等，侧重于在职级体系内提升待遇，虽也有机会转任实职，但竞争相对激烈，且名额有限。

例如从二级主任科员晋升到一级主任科员，主要看任职时间和年度考核结果等因素。

影响力 实职正科：在单位内部和外部相关领域具有较高影响力，其决策和行动直接影响所在部门或地区工作走向和发展态势，对外代表单位进行沟通协调、合作交流等活动，个人言行举止和工作表现备受关注。

例如市教育局某科室科长，在教育政策执行和学校管理指导方面有较大话语权。

虚职：影响力相对局限在具体工作业务范畴内，凭借专业知识和经验在团队中发挥一定作用，但在单位整体决策和对外交往层面影响力较弱。