工程施工管理制度(范文3篇)

以下为你提供3篇不同侧重点的施工管理制度范文： 施工质量管理制度 一、目的 确保工程项目施工质量符合相关标准和要求，满足业主需求，树立公司良好形象。

二、适用范围 本制度适用于公司所有施工项目。

三、职责分工 项目经理：全面负责项目施工质量，制定质量计划，协调资源，确保质量目标实现。

技术负责人：编制施工技术方案，解决施工中的技术问题，指导施工人员按规范操作。

质量管理人员：监督检查施工过程质量，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。

施工人员：严格按照施工图纸和规范要求进行操作，确保施工质量。

四、质量管理流程 施工准备阶段 组织图纸会审，熟悉施工图纸和技术要求，提出疑问和建议。

编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后实施。

对原材料、构配件、设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。

对施工人员进行技术交底和质量培训，使其熟悉施工工艺和质量标准。

施工过程阶段 严格执行工序质量控制，上道工序不合格不得进行下道工序施工。

加强对关键部位和特殊过程的质量监控，如混凝土浇筑、防水施工等。

质量管理人员定期进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，责令责任人限期整改。

做好施工质量记录，包括原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等。

竣工验收阶段 施工完成后，项目经理组织自检，对发现的问题及时整改。

向业主和监理单位提交竣工验收申请，配合进行验收工作。

对验收中提出的问题，认真整改，直至达到验收标准。

五、质量奖惩措施 对在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

对违反质量管理规定，造成质量事故的责任人，视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚。

施工安全管理制度 一、目的 加强施工现场安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，防止安全事故的发生。

二、适用范围 本制度适用于公司所有施工项目。

三、职责分工 项目经理：是施工现场安全管理的第一责任人，负责全面安全管理工作，制定安全管理目标和计划，组织安全检查和隐患排查治理。

安全管理人员：具体负责施工现场的日常安全管理工作，监督安全规章制度的执行，开展安全教育培训，查处违章行为。

施工班组长：负责本班组的安全管理工作，组织班前安全教育，检查作业环境安全状况，督促组员遵守安全规定。

施工人员：遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全教育培训，发现安全隐患及时报告。

四、安全管理流程 施工准备阶段 编制施工安全专项方案，包括临时用电、脚手架、深基坑等专项方案，经审批后实施。

搭建临时设施，确保其符合安全要求，设置明显的安全警示标志。

配备必要的安全防护用品和消防器材，对施工机械和设备进行检查和调试，确保其安全运行。

组织施工人员进行入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

施工过程阶段 定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对发现的安全隐患及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。

加强对危险作业的管理，如高处作业、动火作业、有限空间作业等，必须办理审批手续，采取相应的安全防护措施。

对施工现场的安全设施和防护用品进行定期检查和维护，确保其完好有效。

建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

竣工验收阶段 拆除临时设施和安全防护设施，清理施工现场。

对施工过程中的安全管理资料进行整理归档，总结经验教训。

五、安全奖惩措施 对在安全管理工作中做出显著成绩的个人或团队，给予奖励。

对违反安全规章制度的个人，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚；对造成安全事故的责任人，依法追究法律责任。

施工进度管理制度 一、目的 确保工程项目按时完成，合理安排资源，提高施工效率，满足合同工期要求。

二、适用范围 本制度适用于公司所有施工项目。

三、职责分工 项目经理：负责制定项目总进度计划，协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的重大问题，确保项目按计划推进。

技术负责人：根据总进度计划，编制详细的施工进度计划，分析进度偏差原因，提出技术措施，保证进度目标实现。

施工班组长：按照施工进度计划组织本班组施工，合理安排劳动力和施工设备，确保本班组施工任务按时完成。

物资供应人员：根据施工进度计划，及时采购和供应原材料、构配件和设备，保证施工的顺利进行。

四、进度管理流程 施工准备阶段 项目经理组织编制项目总进度计划，明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。

将总进度计划分解为月、周进度计划，下达给各施工班组和相关部门。

各部门和施工班组根据分解后的进度计划，制定相应的实施计划和保障措施。

施工过程阶段 每周召开工程进度协调会，各施工班组汇报上周进度完成情况和本周工作计划，分析存在的问题，制定解决方案。

定期对施工进度进行检查和对比分析，实际进度与计划进度出现偏差时，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工工艺、调整工序等。

加强与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的设计变更、图纸供应不及时等影响进度的问题。

竣工验收阶段 根据总进度计划和实际施工情况，合理安排竣工验收工作，确保项目按时交付使用。

对项目进度管理工作进行总结评价，分析成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供参考。

五、进度奖惩措施 对按时或提前完成进度任务的施工班组和个人，给予奖励。

对因主观原因导致进度滞后的责任人，视情节轻重给予批评、罚款等处罚。