5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，广泛应用于工作生活的诸多方面，有助于清晰地界定问题、分析情况以及制定解决方案。

具体含义如下： What（是什么）：明确要做的事情、目标、任务或问题的核心内容 。

例如在策划一个项目时，首先要清楚项目是什么，具体要完成什么样的产品或服务。

Why（为什么）：探究做这件事情的原因、目的和动机。

了解为什么要开展这个项目，是为了满足市场需求、提高效率还是其他原因，这有助于把握事情的本质和意义，避免盲目行动。

Who（谁）：确定参与此事的人员，包括执行者、决策者、利益相关者等。

比如项目团队成员有哪些，谁负责哪个部分，谁最终决定项目走向等。

When（何时）：确定行动的时间节点、日程安排。

项目什么时候开始，各个阶段的截止时间是什么时候，什么时候进行验收等，合理的时间规划能保障事情有序推进。

Where（何地）：明确事情发生的地点、场所。

项目在哪里实施，活动在哪里举办，产品在哪里销售等，地点的选择可能会影响到资源获取、成本、受众等多方面因素。

How（如何）：考虑实现目标的方法、手段、途径以及执行的具体方式。

即这个项目要如何开展，通过什么技术、流程和步骤来完成，遇到问题如何解决等。