装饰公司管理制度(范文3篇)

装饰公司员工日常管理制度

一、目的

为加强公司员工日常管理，规范员工行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、考勤管理

工作时间：周一至周五，上午[具体上班时间]-下午[具体下班时间]，午休[X]小时。

打卡制度：员工需每天按时打卡签到、签退。严禁代打卡行为，一经发现，双方均给予警告处分，并罚款[X]元。

迟到、早退：迟到或早退[X]分钟以内，每次罚款[X]元；迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理，扣除当日双倍工资。

旷工：无故旷工一天，扣除当日三倍工资，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天，公司有权解除劳动合同。

四、请假制度

请假流程：员工请假需提前填写《请假申请表》，注明请假原因、请假时间，按审批权限逐级审批后交至行政部备案。

病假：请病假需提供医院出具的有效证明，病假期间发放基本工资的[X]%。

事假：事假需提前申请，经批准后方可休假。事假期间无工资。

年假：员工在公司工作满一年，可享受[X]天带薪年假，年假可逐年累积，但最多不超过[X]天。

五、工作纪律

员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得无故拒绝或拖延工作任务。

工作时间内，不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览无关网站、聊天等。一经发现，给予警告处分，并处以[X]元罚款。

员工应爱护公司财物，如有损坏或丢失，需照价赔偿。

严禁在公司内吸烟，如需吸烟，应到指定的吸烟区。违反规定者，罚款[X]元。

六、会议制度

定期会议：每周一上午召开公司例会，各部门负责人汇报上周工作进展及本周工作计划。每月末召开月度总结会议，总结本月工作情况，部署下月工作任务。

临时会议：根据工作需要，公司领导可随时召集临时会议。参会人员应按时参加，不得无故缺席。

会议纪律：会议期间，手机调至静音或关机状态，不得随意走动或接听电话。如有特殊情况需离开会场，应向主持人请假。

七、培训制度

公司定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。员工应积极参加培训，不得无故缺席。

根据工作需要，公司可安排员工参加外部培训，培训费用由公司承担，但员工需与公司签订培训协议，约定服务期限。若员工在服务期内离职，需按协议退还相应培训费用。

八、奖励与处罚

奖励：对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

处罚：对违反公司规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、降薪、辞退等处罚。

九、附则

本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司行政部负责解释和修订。

员工应认真学习本制度，自觉遵守各项规定。如对制度有疑问，可向行政部咨询。

装饰公司工程管理制度

一、目的

为加强公司工程管理，确保工程质量，控制工程进度和成本，提高客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司承接的所有装饰装修工程。

三、工程投标与合同签订

投标流程：市场部获取工程项目信息后，组织相关人员进行项目分析和评估，确定是否参与投标。如需投标，由设计部、工程部等部门配合编制投标文件，经公司领导审核后按时递交。

合同签订：中标后，由市场部负责与客户洽谈合同条款，经公司领导审批后签订正式合同。合同签订后，市场部应及时将合同副本分发给工程部、财务部等相关部门。

四、施工准备

项目团队组建：工程部根据项目规模和特点，组建项目经理、设计师、施工员、质检员等组成的项目团队。项目经理负责项目的全面管理和协调工作。

施工图纸会审：项目团队收到施工图纸后，由项目经理组织设计部、工程部等相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。

施工组织设计编制：项目经理根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施等内容，报公司领导审批后实施。

材料采购与进场验收：根据施工进度计划和材料清单，由采购部负责材料的采购工作。材料进场时，施工员和质检员应共同进行验收，检查材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合要求，验收合格后方可入库使用。

五、工程施工管理

进度管理：项目经理应按照施工进度计划组织施工，定期检查工程进度，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，项目经理应及时调整进度计划，并报公司领导审批。

质量管理：施工过程中，施工员应严格按照施工工艺和质量标准进行操作，质检员应加强质量检查，对每道工序进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。对质量问题应及时整改，确保工程质量符合要求。

安全管理：项目经理应加强施工现场的安全管理，制定安全管理制度和应急预案，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。

成本管理：项目经理应严格控制工程成本，合理安排材料使用和人员调配，避免浪费和不必要的开支。每月末，项目经理应编制工程成本报表，分析成本控制情况，及时采取措施降低成本。

六、工程验收

分项工程验收：每完成一个分项工程，施工员应进行自检，自检合格后报质检员进行专检。专检合格后，由项目经理组织客户、设计师等相关人员进行分项工程验收，验收合格后方可进行下一分项工程施工。

竣工验收：工程全部完成后，项目经理应提前通知客户进行竣工验收。公司应组织设计部、工程部、质检部等相关部门对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。预验收合格后，邀请客户进行正式竣工验收。如客户提出整改意见，公司应及时安排人员进行整改，直至客户满意为止。

七、售后服务

工程竣工验收合格后，公司应向客户提供《售后服务承诺书》，明确售后服务内容、期限和联系方式。

售后服务部应定期回访客户，了解客户对工程质量和使用情况的反馈，及时解决客户提出的问题。

在质保期内，如工程出现质量问题，售后服务部应及时安排人员进行维修，维修费用由公司承担。质保期外，公司可为客户提供有偿维修服务。

八、附则

本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司工程部负责解释和修订。

公司各部门应严格按照本制度的要求开展工作，确保工程管理工作的规范化、科学化。

装饰公司财务管理制

一、目的

为加强公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及所属各部门的财务管理活动。

三、财务机构与人员职责

财务部门职责：负责公司财务管理制度的制定和执行；编制公司财务预算、决算；进行会计核算和财务报表编制；资金管理和调度；税务申报和缴纳；财务分析和风险控制等工作。

财务人员职责：财务经理负责全面管理公司财务工作，组织制定财务计划，审核财务报表，协调与其他部门的工作关系。会计负责账务处理、凭证编制、财务报表编制等工作。出纳负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。

四、财务预算管理

公司实行年度财务预算管理制度。每年末，财务部门应根据公司发展战略和经营目标，组织各部门编制下一年度财务预算。

各部门应结合本部门实际工作情况，认真编制收入预算、成本预算、费用预算等，并按时报送财务部门。

财务部门对各部门报送的预算进行汇总、审核和平衡，编制公司年度财务预算草案，报公司领导审批后下达执行。

在预算执行过程中，各部门应严格按照预算控制各项收支，如因特殊情况需要调整预算，应按规定的程序报公司领导审批。

五、资金管理

现金管理：公司库存现金限额为[X]元，超出限额部分应及时存入银行。现金收付应严格按照国家有关现金管理规定进行，做到日清月结，账款相符。

银行存款管理：公司应开设基本账户和一般账户，用于日常资金收付和结算。财务人员应定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账实相符。

资金审批：公司资金支出实行分级审批制度。一般性支出由部门负责人审核，财务经理审批；重大支出由公司领导集体审批。未经审批，财务部门不得支付资金。

六、成本费用管理

成本核算：财务部门应按照权责发生制原则，对公司各项成本进行准确核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

费用报销：员工费用报销应严格按照公司规定的报销流程进行，填写报销单，附上相关发票、收据等原始凭证，经部门负责人审核、财务经理审批后，方可到出纳处报销。

费用控制：各部门应加强费用控制，严格执行费用预算，杜绝不合理开支。财务部门应定期对费用支出情况进行分析，及时发现问题并提出改进措施。

七、固定资产管理

公司固定资产实行归口管理，由行政部负责固定资产的购置、验收、登记、保管、清查等工作，财务部门负责固定资产的核算和折旧计提。

固定资产购置应按照公司规定的审批程序进行，经批准后由采购部负责采购。固定资产购置后，行政部应组织相关人员进行验收，验收合格后填写《固定资产验收单》，并进行登记入账。

财务部门应按照规定的折旧方法和折旧年限，对固定资产计提折旧。行政部应定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。

八、财务报表与财务分析

财务部门应按照国家财务制度和会计准则的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

财务部门应定期进行财务分析，对公司的偿债能力、盈利能力、营运能力等进行评价，为公司领导决策提供依据。财务分析报告应包括分析结论、存在问题和改进建议等内容。

九、税务管理

财务部门应及时了解国家税收政策法规的变化，按照规定进行税务申报和缴纳，确保公司依法纳税。

财务人员应合理进行税务筹划，降低公司税负，但不得采取违法手段逃避纳税义务。

十、附则

本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司财务部门负责解释和修订。

公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。