计件工资方案10篇

计件工资方案（一）：制造业生产岗位 一、目的 为规范生产车间员工的薪酬计算方式，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，结合本企业实际情况，特制定本计件工资方案。

二、适用范围 本方案适用于生产车间所有从事计件工作的一线员工。

三、计件单价确定 根据产品工艺难度、劳动强度、生产所需时间等因素，对每个产品进行评估，确定其基础计件单价。

定期对产品的生产情况进行统计分析，根据原材料价格波动、市场行情变化等因素，适时调整计件单价。

四、工资计算方法 员工月工资 = 当月生产合格产品数量 × 对应产品计件单价 + 质量奖金 + 超产奖金 - 罚款 质量奖金：根据产品质量检验标准，对当月生产的产品进行抽检。

若产品合格率达到[X]%以上，给予员工一定金额的质量奖金；每提高[X]个百分点，质量奖金相应增加。

超产奖金：当员工当月实际产量超过计划产量的[X]%时，对超出部分按照一定比例给予超产奖金。

五、生产统计与核算 各班组设立专门的生产统计员，负责记录员工每天生产的产品数量、型号、质量情况等数据。

每月末，统计员将汇总后的生产数据提交给车间主管审核，审核无误后交至财务部进行工资核算。

六、实施与监督 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由生产部门和人力资源部门共同协商解决。

成立监督小组，由车间主管、工会代表等组成，负责监督方案的执行情况，确保公平、公正、公开。

计件工资方案（二）：服装加工企业 一、目的 为激励服装加工车间员工提高工作效率和产品质量，实现多劳多得，制定本计件工资方案。

二、适用范围 服装加工车间裁剪、缝制、熨烫等计件岗位员工。

三、计件单价设定 依据服装款式、工艺复杂程度、工序难易度等，划分不同的工序类别，确定每个工序的计件单价。

对于新款服装，在试生产阶段通过测定标准工时，结合市场行情和企业成本，确定临时计件单价，待批量生产稳定后再调整为正式单价。

四、工资核算方式 员工月工资 = ∑（各工序生产合格产品数量 × 对应工序计件单价）+ 绩效奖金 - 次品扣款 绩效奖金：根据车间整体生产任务完成情况、产品质量合格率、交货期达成率等指标综合评定，分配给员工一定比例的绩效奖金。

次品扣款：对于生产过程中出现的次品，按照次品等级和数量扣除相应的工资。

五、数据统计与审核 各工序组长负责记录员工每天完成的工作量和质量情况，填写生产日报表。

车间统计员汇总日报表数据，核对无误后交车间主任审核，再报送财务部门核算工资。

六、调整机制 每季度对计件单价进行一次评估，根据原材料价格、人工成本、生产效率等因素的变化进行适当调整。

对于员工提出的关于计件单价不合理的反馈，及时进行调查和评估，确有问题的予以调整。

计件工资方案（三）：电子厂组装岗位 一、目的 提高电子厂组装车间员工的工作积极性和生产效率，保证产品质量，制定本计件工资方案。

二、适用范围 电子厂组装车间从事电子产品组装工作的员工。

三、计件单价制定 按照电子产品的组装流程和零部件数量，将组装工作分解为若干个工序，确定每个工序的标准工时和计件单价。

通过对同类产品市场价格和行业平均水平的调研，结合企业自身成本和利润目标，对计件单价进行微调。

四、工资计算办法 员工月工资 = 当月完成合格组装产品数量 × 综合计件单价 + 质量奖励 - 返工损失 质量奖励：对当月组装产品一次检验合格率达到[X]%以上的员工，给予一定金额的质量奖励；高于该标准每[X]个百分点，奖励金额递增。

返工损失：因员工操作失误导致产品返工的，根据返工工时和材料损耗扣除相应工资。

五、生产记录与工资核算 生产线设置专门的数据采集系统，实时记录员工的生产数量和质量信息。

每月最后一个工作日，系统生成生产数据报表，经车间主管审核后，由财务部门据此核算工资。

六、沟通与反馈 定期召开员工座谈会，收集员工对计件工资方案的意见和建议，及时解答疑问。

根据员工反馈和实际生产情况，适时优化计件工资方案，确保其合理性和有效性。

计件工资方案（四）：家具制造企业 一、目的 为家具制造企业各生产环节员工提供公平合理的薪酬激励，提高生产效率和产品质量，制定本方案。

二、适用范围 家具制造车间开料、木工、油漆、组装等计件岗位员工。

三、计件单价确定原则 依据家具生产工艺的复杂性、劳动强度、设备使用情况等因素，对每个生产工序进行价值评估，确定计件单价。

参考同行业类似产品的计件单价水平，结合企业自身的生产规模和成本控制要求，进行适当调整。

四、工资计算方式 员工月工资 = ∑（各工序完成合格产品数量 × 对应工序计件单价）+ 产量超额奖金 + 质量优秀奖 - 废品损失 - 违规罚款 产量超额奖金：当员工月产量超过定额产量的[X]%时，对超出部分给予额外的产量超额奖金。

质量优秀奖：对当月生产产品质量达到优质标准的员工，给予质量优秀奖。

废品损失：因员工操作不当造成的废品，按照废品成本扣除相应工资。

违规罚款：对违反车间操作规程、劳动纪律等规定的员工，进行相应罚款。

五、统计与发放 各工序班组长负责统计员工每天的工作量和质量情况，每周汇总上报车间统计员。

车间统计员每月对数据进行整理和审核，交财务部门核算工资，工资于次月[X]日发放。

六、方案调整 每年对计件工资方案进行一次全面评估，根据企业经营状况、市场环境变化等因素进行调整。

在生产过程中，如遇重大工艺改进、设备更新等情况，及时对计件单价和工资计算方式进行修订。

计件工资方案（五）：塑料制品厂 一、目的 激发塑料制品厂员工的工作积极性，提高生产效率，保证产品质量，制定本计件工资方案。

二、适用范围 塑料制品厂注塑、吹塑、修边、包装等计件岗位员工。

三、计件单价制定方法 通过对塑料制品生产流程进行详细分析，确定每个生产环节的标准工时和劳动强度系数，以此为基础制定计件单价。

考虑原材料价格波动、能源消耗等成本因素，以及产品市场销售价格，适时调整计件单价。

四、工资计算规则 员工月工资 = 当月生产合格产品数量 × 计件单价 + 节约奖励 - 浪费处罚 节约奖励：对于在生产过程中合理节约原材料、能源的员工，根据节约的价值给予一定比例的节约奖励。

浪费处罚：对因操作不当造成原材料浪费、设备损坏的员工，按照损失金额进行处罚。

五、生产数据管理 各岗位配备生产记录卡，员工在完成工作后及时记录生产数量、质量情况等信息。

车间统计员每天收集生产记录卡，进行数据录入和整理，每月生成生产统计报表，作为工资核算依据。

六、培训与发展 为新员工提供计件工作培训，使其熟悉生产流程和质量标准，尽快适应工作并提高生产效率。

设立技能提升奖励机制，鼓励员工参加内部培训和技能竞赛，对技能提升显著的员工给予适当的工资调整或奖励。

计件工资方案（六）：食品加工厂包装岗位 一、目的 规范食品加工厂包装岗位员工的薪酬管理，提高包装效率和质量，制定本计件工资方案。

二、适用范围 食品加工厂负责产品包装工作的一线员工。

三、计件单价设定依据 根据不同食品的包装规格、包装难度、包装材料成本等因素，确定每种产品的包装计件单价。

参考市场上同类食品包装行业的平均工资水平，结合本厂实际生产情况，对计件单价进行校准。

四、工资计算方法 员工月工资 = 当月包装合格产品数量 × 计件单价 + 包装质量达标奖金 - 包装失误扣款 包装质量达标奖金：若当月包装产品的质量抽检合格率达到[X]%以上，给予员工一定金额的包装质量达标奖金；每提高[X]个百分点，奖金相应增加。

包装失误扣款：对于包装过程中出现的错包、漏包、包装破损等失误，按照失误的严重程度扣除相应工资。

五、统计与监督 包装车间设置专人负责统计员工每天包装的产品数量和质量情况，填写统计报表。

车间主管定期对统计报表进行审核，确保数据真实准确。

同时，加强对包装过程的现场监督，及时纠正违规操作。

六、方案优化 每两个月对包装计件工资方案进行一次评估，根据生产效率、产品质量、员工反馈等情况进行优化调整。

鼓励员工提出关于提高包装效率和质量的合理化建议，对被采纳的建议给予一定的奖励。

计件工资方案（七）：建筑材料厂生产工人 一、目的 充分调动建筑材料厂生产工人的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本，制定本计件工资方案。

二、适用范围 建筑材料厂从事原料加工、成型、烧制等生产工序的计件岗位工人。

三、计件单价确定流程 由生产部门会同技术部门、财务部门，对各生产工序进行工时测定和成本分析，确定每个工序的理论计件单价。

在实际生产过程中，根据产品质量稳定性、生产设备运行状况等因素，对理论计件单价进行适当调整，形成最终计件单价。

四、工资计算模式 员工月工资 = ∑（各工序完成合格产品数量 × 对应工序计件单价）+ 安全生产奖金 + 成本节约奖金 - 质量事故扣款 - 违规操作罚款 安全生产奖金：对当月无安全事故发生的员工，给予一定金额的安全生产奖金。

成本节约奖金：根据员工在生产过程中节约原材料、能源等成本的情况，给予相应的成本节约奖金。

质量事故扣款：因员工操作失误导致产品出现质量事故的，按照事故造成的损失扣除相应工资。

违规操作罚款：对违反安全生产规章制度、操作规程的员工，进行罚款处理。

五、数据统计与公示 各工序班组长负责统计本班组员工的生产数据，包括产量、质量、工时等，每周上报车间统计员。

车间统计员每月汇总数据，编制工资核算报表，经车间主任审核后在车间内进行公示，公示期为[X]个工作日。

员工如有异议，可在公示期内向车间主管提出申诉。

六、持续改进 定期收集员工对计件工资方案的意见和建议，分析方案实施过程中存在的问题，及时进行调整和完善。

随着企业生产技术的进步和管理水平的提高，适时优化计件工资方案，以更好地适应企业发展需求。

计件工资方案（八）：玩具制造厂装配车间 一、目的 为玩具制造厂装配车间员工建立合理的薪酬激励机制，提高装配效率和产品质量，制定本方案。

二、适用范围 玩具制造厂装配车间从事玩具装配工作的全体员工。

三、计件单价制定要点 根据玩具的复杂程度、装配工序数量、零部件数量等因素，对不同类型的玩具进行分类，确定每类玩具的装配计件单价。

对于新产品，在试装配阶段通过观察和记录员工的操作时间和难度，初步确定计件单价，待生产稳定后再进行精确调整。

四、工资计算办法 员工月工资 = 当月装配合格玩具数量 × 计件单价 + 质量奖励 - 返工成本 质量奖励：对当月装配产品一次检验合格率达到[X]%以上的员工，给予质量奖励；高于该标准每[X]个百分点，奖励金额增加。

返工成本：因装配错误导致玩具返工的，根据返工所需工时和材料成本扣除相应工资。

五、生产管理与工资核算 装配车间设置流水线数据采集系统，自动记录每个员工的装配数量和质量情况。

每月末，系统生成详细的生产报表，车间主管审核后交财务部门核算工资。

财务部门在核算工资时，将根据员工的考勤情况、绩效表现等进行综合计算。

六、沟通与调整 定期召开车间会议，向员工宣传计件工资方案的内容和实施情况，解答员工疑问。

根据市场需求变化、产品更新换代等情况，及时调整计件单价和工资计算方式，确保方案的科学性和有效性。

计件工资方案（九）：制鞋厂生产岗位 一、目的 激励制鞋厂生产岗位员工提高工作效率和产品质量，实现企业与员工的双赢，制定本计件工资方案。

二、适用范围 制鞋厂裁断、针车、成型等生产岗位的计件员工。

三、计件单价确定方法 依据制鞋工艺流程，对每个生产环节进行工作分析，确定标准工时和劳动强度等级，以此为基础制定计件单价。

参考同行业制鞋企业的工资水平和本厂的成本预算，对计件单价进行动态调整，确保其具有竞争力和合理性。

四、工资计算方式 员工月工资 = ∑（各工序完成合格产品数量 × 对应工序计件单价）+ 质量考核奖金 + 产量突破奖金 - 次品损失 - 设备损坏赔偿 质量考核奖金：根据产品质量检验结果，对质量达到优秀标准的员工给予质量考核奖金；质量未达标的，按照次品数量扣除相应奖金。

产量突破奖金：当员工月产量超过预定产量目标的[X]%时，给予产量突破奖金。

次品损失：对于生产过程中产生的次品，按照次品的成本价值扣除相应工资。

设备损坏赔偿：因员工操作不当导致设备损坏的，员工需按照设备维修成本或折旧价值进行赔偿。

五、数据统计与审核 各工序组长负责统计本工序员工每天的生产数量、质量情况以及设备使用记录，填写生产日报表。

车间统计员汇总日报表数据，进行初步审核后交车间主任复核。

车间主任审核无误后，将数据报送财务部门进行工资核算。

六、方案评估与改进 每半年对计件工资方案进行一次全面评估，分析方案实施效果，收集员工反馈意见。

根据评估结果和企业发展战略，对计件单价、工资计算方式、奖励机制等进行调整和优化，确保方案持续有效。

计件工资方案（十）：珠宝首饰加工厂镶嵌岗位 一、目的 为珠宝首饰加工厂镶嵌岗位员工提供公平合理的薪酬激励，提高镶嵌工艺水平和生产效率，制定本方案。

二、适用范围 珠宝首饰加工厂从事宝石镶嵌工作的员工。

三、计件单价制定原则 考虑宝石的种类、大小、形状、镶嵌难度以及金属材料的使用量等因素，确定每件镶嵌产品的计件单价。

结合市场上同类珠宝首饰的加工价格和本厂的品牌定位、利润目标，对计件单价进行综合考量和调整。

四、工资计算方法 员工月工资 = 当月完成合格镶嵌产品数量 × 计件单价 + 工艺精湛奖励 - 镶嵌失误赔偿 工艺精湛奖励：对于镶嵌工艺达到高水平，产品得到客户高度认可或获得内部质量评比奖项的员工，给予工艺精湛奖励。

镶嵌失误赔偿：因员工操作失误导致宝石损坏、镶嵌不牢固等问题，员工需按照损失价值进行赔偿。

五、质量监控与工资核算 设立专门的质量检验岗位，对镶嵌完成的产品进行严格检验，记录产品质量情况。

每月末，由质量检验人员将检验数据提交给车间统计员，统计员汇总员工的生产数量和质量信息后，交财务部门核算工资。

六、员工培训与发展 定期组织镶嵌技术培训，邀请行业专家进行授课和指导，提高员工的镶嵌技能水平。

鼓励员工参加各类珠宝首饰设计和制作比赛，对取得优异成绩的员工给予物质奖励和职业发展机会，同时根据员工技能提升情况调整计件单价。