工程公司管理制度(范文3篇)

工程公司综合管理制度 一、总则 本制度旨在规范公司各项管理活动，确保工程建设项目的顺利实施，提高公司运营效率和经济效益，保障公司及员工的合法权益。

本制度适用于公司全体员工及公司承接的所有工程项目。

二、组织架构与职责 管理层 总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划，审批重大项目决策和财务预算。

副总经理：协助总经理开展工作，负责分管业务领域的管理和协调，监督项目执行情况，向总经理汇报工作进展。

职能部门 工程部：负责工程项目的施工组织、进度控制、质量监督和安全管理等工作。

技术部：提供技术支持，审核施工图纸，解决施工中的技术问题，参与工程验收。

商务部：负责项目招投标、合同管理、成本核算和商务谈判等工作。

财务部：负责公司财务管理、资金运作、财务报表编制和税务申报等工作。

人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。

三、项目管理 项目立项：商务部负责收集项目信息，进行项目可行性研究，编写项目立项报告，经总经理审批后立项。

项目招投标：商务部组织相关部门编制投标文件，参与投标活动。

中标后，负责签订项目合同。

项目策划：工程部在项目开工前，组织相关人员编制项目施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标和措施。

项目实施 工程部按照施工组织设计组织施工，严格控制工程进度、质量和安全。

技术部提供技术支持，解决施工中的技术难题。

商务部负责项目成本控制，定期进行成本核算和分析，及时发现并解决成本偏差问题。

财务部做好项目资金的管理和使用，确保项目资金的安全和合理使用。

项目验收：项目完工后，工程部组织相关部门进行自验，合格后向业主提交验收申请。

验收通过后，办理项目竣工结算和资料归档手续。

四、质量管理 建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。

加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对分项、分部工程进行质量验收。

开展质量培训和质量改进活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。

五、安全管理 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。

加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工安全。

六、财务管理 严格执行国家财务法规和公司财务制度，规范财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。

加强预算管理，编制年度财务预算和项目预算，严格控制预算执行。

做好资金管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率，防范财务风险。

七、人力资源管理 根据公司发展需要，制定人力资源规划，开展招聘、培训、绩效考核等工作。

建立合理的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和创造性。

加强员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间。

八、附则 本制度如有未尽事宜，由公司管理层研究决定补充和修订。

本制度自发布之日起生效实施，全体员工必须严格遵守。

工程公司项目成本管理制度 一、目的 为加强公司工程项目成本管理，降低工程成本，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、成本管理原则 全过程管理原则：项目成本管理贯穿于项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收及保修等全过程。

全员参与原则：成本管理涉及公司各部门和全体员工，各部门和员工应各司其职，共同参与成本管理。

动态控制原则：根据项目施工进展情况，及时对成本进行监控和调整，确保成本目标的实现。

三、成本管理职责 商务部 负责编制项目投标报价文件，合理确定项目成本目标。

签订项目合同，明确合同价款及支付方式，防范合同风险。

定期进行成本核算和分析，编制成本报表，向公司管理层汇报成本情况。

工程部 负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本。

合理安排施工进度，避免因工期延误增加成本。

加强施工现场管理，控制材料消耗和机械使用费用，减少浪费。

技术部 提供技术支持，推广新技术、新工艺、新材料，降低工程成本。

审核施工图纸，提出优化建议，减少设计变更带来的成本增加。

财务部 负责项目资金的筹集和管理，确保资金合理使用，降低资金成本。

对项目成本进行核算和监督，及时发现成本偏差并提出整改建议。

四、成本预算编制 项目中标后，商务部组织工程部、技术部等相关部门，根据项目合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制项目成本预算。

成本预算应包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费、利润等），并明确各项成本的控制目标。

成本预算编制完成后，报公司总经理审批，经批准后的成本预算作为项目成本控制的依据。

五、成本控制 人工费控制：合理安排劳动力，提高劳动效率，控制人工费用支出。

严格执行劳务合同，避免超付劳务费用。

材料费控制：实行限额领料制度，控制材料消耗。

加强材料采购管理，通过招标、询价等方式降低材料采购成本。

机械费控制：合理调配机械设备，提高设备利用率，降低机械租赁费用。

加强设备维护保养，减少设备维修费用。

间接成本控制：精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。

严格控制办公费、差旅费等费用支出。

六、成本核算 财务部按照会计核算制度和公司成本核算办法，对项目成本进行核算。

成本核算应做到及时、准确、完整。

每月末，商务部会同工程部、财务部等部门，对项目成本进行盘点和核算，分析成本偏差原因，制定改进措施。

七、成本分析与考核 定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本，找出成本偏差的原因和影响因素，提出降低成本的措施和建议。

建立成本考核制度，将成本指标分解到各部门和个人，对成本控制效果显著的部门和个人进行奖励，对未完成成本目标的部门和个人进行处罚。

八、附则 本制度由商务部负责解释和修订。

本制度自发布之日起施行。

工程公司工程进度管理制度 一、目的 为确保公司工程项目按时完成，提高工程建设效率，保证工程质量，特制定本制度。

二、进度管理职责 工程部 负责编制项目总进度计划和月、周进度计划，并组织实施。

定期检查工程进度，及时发现和解决影响进度的问题。

协调各施工单位、供应商之间的关系，确保工程顺利进行。

技术部 及时提供施工所需的技术资料和技术支持，保障施工顺利开展。

对施工过程中的技术问题及时进行处理，避免因技术问题导致进度延误。

商务部 负责与业主、供应商等签订合同，明确各方的权利和义务，确保合同条款有利于工程进度的推进。

及时办理工程款项的支付和结算手续，保障工程资金的及时到位。

其他部门：按照各自职责，配合工程部做好工程进度管理工作，提供必要的支持和服务。

三、进度计划编制 项目总进度计划：项目中标后，工程部根据合同工期要求，结合工程特点和施工条件，编制项目总进度计划。

总进度计划应明确各主要施工阶段的开始时间、完成时间和里程碑节点。

月进度计划：每月末，工程部根据项目总进度计划和当月实际完成情况，编制下月进度计划。

月进度计划应详细列出各项工作的具体内容、责任人、开始时间和完成时间。

周进度计划：每周五，各施工班组根据月进度计划和本周实际完成情况，编制下周进度计划。

周进度计划应具体到每天的工作任务。

四、进度计划实施 工程部组织召开工程进度协调会，向各部门和施工单位下达进度计划任务，明确责任人和工作要求。

各部门和施工单位按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。

在施工过程中，如发现进度计划不合理或因不可抗力因素影响进度，应及时向工程部报告。

工程部定期对工程进度进行检查，检查内容包括工程实际进展情况、资源投入情况、是否存在影响进度的问题等。

对检查中发现的问题，及时督促相关单位进行整改。

五、进度调整 当实际进度与计划进度出现偏差时，工程部应分析偏差产生的原因，制定相应的进度调整措施。

进度调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、调整工序等。

调整后的进度计划应重新报公司领导审批后实施。

六、进度报告 各施工单位每周向工程部提交周进度报告，每月提交月进度报告。

报告内容包括本周（月）完成的工作内容、未完成工作的原因、下周（月）工作计划等。

工程部汇总各施工单位的进度报告，编制项目工程进度月报，向公司领导和业主汇报工程进度情况。

进度月报应包括工程总体进展情况、进度偏差分析、采取的措施及效果等内容。

七、奖惩措施 对按时或提前完成进度计划任务的部门和个人，公司给予表彰和奖励。

对因主观原因导致工程进度延误的部门和个人，公司视情节轻重给予批评、罚款等处罚。

八、附则 本制度由工程部负责解释和修订。

本制度自发布之日起施行。