工程项目管理制度(范文3篇)

工程项目管理制度（一） 一、总则 为加强公司工程项目管理，确保项目顺利实施，提高项目质量和经济效益，特制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。

二、项目前期管理 项目立项 项目发起部门应进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、市场分析、技术方案、财务预算等内容。

可行性研究报告经公司领导审批通过后，正式立项。

项目规划与设计 立项后，由项目负责人组织相关部门和专业人员进行项目规划，明确项目范围、进度计划、质量标准等。

根据项目规划，委托有资质的设计单位进行项目设计，设计方案需经公司内部评审和相关部门审批。

三、项目施工管理 施工单位选择 通过招标、邀标或直接委托等方式选择具备相应资质和良好信誉的施工单位。

与施工单位签订详细的施工合同，明确双方权利义务、工程范围、工期、质量标准、付款方式等条款。

施工进度管理 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，报项目负责人审核。

项目负责人定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中影响进度的问题，确保工程按计划推进。

施工质量管理 施工单位必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

项目管理人员应加强施工现场质量监督检查，定期进行质量验收，对不合格工程责令施工单位限期整改。

施工安全管理 施工单位应建立健全安全生产管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训。

项目管理人员督促施工单位做好施工现场安全防护措施，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

四、项目成本管理 成本预算编制 在项目规划阶段，由财务部门会同项目负责人及相关部门编制项目成本预算，明确各项费用支出标准。

成本控制 项目实施过程中，严格按照成本预算进行费用控制，对超出预算的费用支出需经相关领导审批。

定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

五、项目竣工验收管理 竣工验收申请 施工单位完成合同约定的全部工程内容后，向项目负责人提交竣工验收申请报告，并附工程竣工资料。

竣工验收组织 项目负责人组织公司内部相关部门、施工单位、设计单位等组成验收小组，按照验收标准进行竣工验收。

验收结果处理 验收合格的项目，办理竣工验收手续，移交相关部门投入使用。

验收不合格的项目，责令施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。

六、项目文档管理 项目实施过程中，各部门和岗位应及时收集、整理项目相关文件资料，包括可行性研究报告、设计图纸、施工合同、施工记录、检验报告等。

项目结束后，将项目文档资料进行归档保存，以备后续查阅和参考。

七、附则 本制度自发布之日起生效实施。

本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。

工程项目管理制度（二） 一、目的 规范工程项目管理流程，提高项目运作效率，保证项目质量，控制项目成本，确保项目目标的实现。

二、适用范围 公司承接的各类工程项目。

三、职责分工 项目经理 负责项目的全面管理和协调，确保项目按计划顺利进行。

组织编制项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、安全等要求。

负责与业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调。

工程技术部 参与项目前期技术论证，提供技术支持。

审核施工单位的施工组织设计和技术方案，解决施工过程中的技术问题。

质量安全部 制定项目质量安全管理计划，监督施工单位执行质量安全标准。

定期对项目进行质量安全检查，对发现的问题提出整改意见并跟踪落实。

物资采购部 根据项目需求，负责物资设备的采购、供应和管理。

确保所采购的物资设备符合项目质量要求，按时供应到位。

财务部 负责项目资金的预算、核算和管理。

审核项目费用支出，控制项目成本。

四、项目流程管理 项目启动阶段 公司与业主签订项目合同后，组建项目团队，任命项目经理。

项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务和各成员职责。

项目策划阶段 项目经理组织编制项目总体策划书，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。

项目策划书经公司相关部门审核、领导审批后实施。

项目实施阶段 施工单位进场施工，项目经理协调各方关系，确保施工顺利进行。

工程技术部、质量安全部、物资采购部等部门按照职责分工，对项目进行技术支持、质量安全监督和物资供应保障。

财务部按照项目成本计划，对项目费用进行监控和管理。

项目验收阶段 施工单位完成施工任务后，向项目经理提交竣工验收申请。

项目经理组织相关部门和单位进行竣工验收，验收合格后办理项目移交手续。

五、项目风险管理 项目团队应识别项目实施过程中可能存在的风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。

针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

定期对项目风险进行评估和监控，及时调整风险应对措施。

六、项目考核与奖惩 建立项目考核机制，对项目团队成员的工作绩效进行考核评价。

根据项目考核结果，对表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励；对未完成项目目标或出现重大失误的团队和个人进行处罚。

七、附则 本制度如有未尽事宜，由公司工程管理部门负责补充和完善。

本制度自发布之日起执行。

工程项目管理制度（三） 一、引言 为有效管理工程项目，确保项目达成预期目标，提升公司在工程项目领域的综合竞争力，特制定本全面且细致的管理制度。

二、项目全生命周期管理 （一）项目启动 项目机会评估：市场部门负责收集项目信息，对潜在项目进行初步机会评估，考量项目的市场前景、收益潜力、技术可行性等因素。

项目意向确立：经初步评估可行的项目，与业主进行深入沟通，明确项目意向，确定项目基本需求和期望目标。

项目立项审批：由项目发起部门编制项目立项报告，详细阐述项目背景、目标、范围、初步预算、时间计划等内容，经公司管理层审批后正式立项。

（二）项目规划 组建项目团队：根据项目需求，选拔具备相应专业技能和经验的人员组成项目团队，明确团队成员的职责和分工。

制定项目计划：项目经理组织编制详细的项目计划，涵盖项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、沟通计划等。

进度计划应明确各关键节点和里程碑；质量计划需确定质量标准和检验流程；安全计划要制定安全保障措施；成本计划应精确估算各项费用；沟通计划需规定内部及与外部相关方的沟通方式和频率。

项目计划评审：项目计划编制完成后，组织相关部门和专家进行评审，确保计划的合理性、可行性和完整性。

根据评审意见对计划进行修改完善，经公司领导批准后正式实施。

（三）项目执行 施工准备：施工单位按照合同要求和项目计划，进行施工场地准备、施工设备和材料采购、施工人员组织等工作。

项目团队对施工准备情况进行检查和监督，确保各项准备工作就绪。

施工过程管理 进度管理：施工单位定期汇报工程进度，项目经理对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

通过优化施工方案、增加资源投入等方式确保项目按计划推进。

质量管理：严格执行质量检验制度，施工单位进行自检、互检、专检，监理单位进行旁站监理、平行检验等。

对关键工序和隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上，经监理单位验收合格后方可进行下一道工序。

安全管理：加强施工现场安全管理，设置安全警示标识，对施工人员进行安全教育培训，定期开展安全检查和隐患排查治理，确保施工安全无事故。

成本管理：严格控制项目成本，对费用支出进行审核和监控。

物资采购遵循性价比原则，避免浪费和不必要的开支。

定期进行成本核算和分析，及时发现成本超支风险并采取措施加以控制。

沟通协调：项目经理定期组织召开项目协调会，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。

加强与业主、设计单位、监理单位等外部相关方的沟通协调，及时反馈项目进展情况，听取意见和建议，确保各方信息畅通。

（四）项目监控与变更管理 项目监控：建立项目监控体系，通过定期检查、数据分析、现场巡查等方式，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控。

及时发现项目执行过程中的问题和偏差，为决策提供依据。

变更管理：项目实施过程中，如因业主需求变更、设计变更等原因导致项目范围、进度、质量、成本等方面发生变化，应严格按照变更管理流程进行处理。

变更申请需经相关方提出，详细说明变更原因、内容和对项目的影响。

变更申请经评估、审批后，由项目经理组织实施变更，并对变更后的项目进行重新规划和监控。

（五）项目收尾与后评价 项目收尾：施工完成后，施工单位进行自检和整改，自检合格后向项目经理提交竣工验收申请。

项目经理组织业主、设计单位、监理单位等相关方进行竣工验收。

验收合格后，办理项目移交手续，整理项目文档资料进行归档保存。

项目后评价：项目交付使用一段时间后，组织开展项目后评价工作。

对项目的目标达成情况、经济效益、社会效益、技术水平、管理经验等方面进行全面总结和评价。

通过项目后评价，吸取经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。

三、资源管理 人力资源管理：合理配置项目人力资源，根据项目进度和任务需求，适时调配人员。

加强对项目团队成员的培训和发展，提高团队整体素质和业务能力。

建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作。

物资设备管理：物资采购部门按照项目需求计划，及时采购合格的物资设备。

对物资设备进行严格的验收、存储和发放管理，确保物资设备质量和数量符合要求。

定期对物资设备进行盘点和清查，防止浪费和丢失。

资金管理：财务部根据项目预算和进度计划，合理安排项目资金。

严格执行资金审批制度，确保资金使用合规、安全。

定期对项目资金使用情况进行审计和监督，防范资金风险。

四、沟通与协调管理 内部沟通：建立健全内部沟通机制，项目团队成员之间保持密切沟通，及时共享信息。

通过定期会议、工作汇报、即时通讯工具等方式，确保信息传递准确、及时。

外部沟通：加强与业主、设计单位、监理单位、供应商、政府部门等外部相关方的沟通协调。

明确沟通责任人，定期进行沟通交流，及时解决项目实施过程中出现的问题和争议。

五、附则 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司工程管理部门负责解释和修订。

公司各部门和项目团队应严格遵守本制度，确保工程项目管理工作的规范化、科学化和高效化。