甲方工程部管理制度(范文3篇)

甲方工程部管理制度一 一、总则 为加强甲方工程部的管理，确保工程建设项目顺利实施，提高工程质量和投资效益，特制定本制度。

本制度适用于甲方工程部全体工作人员及所负责的工程项目。

二、岗位职责 （一）工程部经理 全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。

协调与设计单位、施工单位、监理单位等相关方的关系，解决工程建设中的重大问题。

审核工程进度款支付申请，控制工程成本，确保项目投资目标的实现。

组织工程竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。

（二）专业工程师 负责相应专业工程的技术管理工作，审核施工图纸，提出技术疑问和建议。

监督施工单位按照施工规范和设计要求进行施工，检查工程质量，对关键工序进行旁站监督。

参与工程进度计划的编制和审核，跟踪工程进度，及时发现并解决影响进度的问题。

协助处理工程质量事故和安全事故，提出技术处理方案。

（三）资料员 负责收集、整理、归档工程建设过程中的各类文件资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告等。

建立工程资料台账，确保资料的完整性、准确性和及时性。

协助做好工程档案的移交工作，配合相关部门的资料查询和调阅。

三、工程前期管理 项目规划与可行性研究 参与项目的规划和可行性研究工作，提供工程技术方面的意见和建议。

协助收集相关资料，对项目的技术可行性、经济合理性进行分析评估。

设计管理 组织设计单位进行设计交底，审核设计文件，提出优化意见。

跟踪设计进度，协调设计单位解决设计过程中的问题，确保设计按时交付。

四、工程招标与合同管理 招标管理 协助制定工程招标方案，确定招标范围、招标方式和评标标准。

参与招标文件的编制和审核，对技术条款和商务条款提出专业意见。

组织开标、评标和定标工作，参与合同谈判和签订。

合同管理 建立工程合同台账，对合同的签订、履行、变更和终止进行全过程管理。

监督合同各方履行合同义务，及时处理合同纠纷，维护甲方的合法权益。

五、工程质量管理 建立健全工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任。

加强对施工单位质量管理体系的监督检查，确保其有效运行。

组织质量检验和验收工作，包括原材料检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等。

对工程质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保工程质量符合标准要求。

六、工程进度管理 审核施工单位编制的工程进度计划，提出修改意见，确保进度计划合理可行。

建立工程进度跟踪机制，定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。

对工程进度滞后的情况进行分析，采取有效措施进行调整，确保工程按时竣工。

七、工程安全管理 贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，制定工程安全管理制度。

督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强安全教育培训。

定期进行安全检查，对安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。

参与安全事故的调查处理，协助制定事故防范措施。

八、工程成本管理 参与工程预算的编制和审核，对工程成本进行初步控制。

审核工程变更申请，严格控制工程变更，对变更引起的费用增加进行评估和审批。

定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。

九、工程竣工验收管理 组织施工单位、监理单位等相关方进行工程竣工验收前的自查自纠工作。

按照验收标准组织工程竣工验收，对验收中发现的问题责令施工单位限期整改。

办理工程竣工验收备案手续，整理归档工程竣工资料。

十、附则 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由工程部负责解释和修订。

工程部全体工作人员应严格遵守本制度，确保工程建设项目的顺利实施。

甲方工程部管理制度二 一、目的 为规范甲方工程部的工作流程和管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围 本制度适用于甲方工程部在工程项目建设过程中的各项管理活动。

三、组织架构与职责 （一）工程部组织架构 工程部设经理一名，下设若干专业工程师和资料员。

（二）各岗位主要职责 工程部经理 负责工程部团队建设与管理，组织开展员工培训和绩效考核。

统筹协调工程项目的资源配置，确保项目顺利推进。

代表甲方与外部单位进行沟通协调，维护甲方利益。

专业工程师 负责施工现场的技术指导和质量监督，解决施工中的技术问题。

审查施工单位的施工方案和技术措施，确保符合工程要求。

协助编写工程月报，汇报工程进展情况。

资料员 负责工程文件资料的收发、登记、保管和借阅管理。

对工程资料进行分类整理，编制资料目录，确保资料完整有序。

四、工程前期准备 项目立项与规划 参与项目立项工作，提供工程技术方面的依据和建议。

配合相关部门完成项目规划设计，确保规划符合工程建设要求。

场地准备 协调相关部门完成施工现场的“三通一平”等前期场地准备工作。

负责现场临时设施的规划和搭建监督。

五、工程招投标管理 制定招投标计划，明确招标范围、时间节点和招标方式。

组织编制招标文件，包括商务条款、技术条款和评标办法等。

组建评标委员会，按照规定程序进行开标、评标和定标工作。

签订中标合同，确保合同条款清晰明确，保障甲方权益。

六、工程施工过程管理 （一）质量控制 建立质量检查制度，定期和不定期对施工现场进行质量检查。

加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保符合设计和规范要求。

对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，未经验收合格不得进行下一道工序。

（二）进度控制 审核施工单位的总进度计划和月、周进度计划，分解进度目标。

定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题，如交叉作业、材料供应等。

对进度偏差进行分析，采取有效的纠偏措施，确保工程按计划完成。

（三）安全管理 督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。

定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时下达整改通知。

组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

（四）成本控制 严格控制工程变更，变更必须经过相关部门和领导审批。

审核施工单位的工程进度款申请，确保付款与工程进度相符。

定期进行成本核算和分析，及时发现成本超支风险并采取措施。

七、工程竣工验收 组织施工单位进行工程竣工预验收，对存在的问题提出整改要求。

邀请设计单位、监理单位等相关部门进行正式竣工验收。

办理工程竣工验收备案手续，移交工程档案资料。

八、工程保修管理 督促施工单位按照合同约定履行保修义务，建立保修档案。

对保修期间出现的质量问题及时通知施工单位维修，跟踪维修进度和质量。

九、信息与文档管理 建立工程信息沟通机制，及时传达工程建设相关信息。

加强工程文档管理，确保各类文件资料齐全、规范、有效。

十、附则 本制度由甲方工程部负责解释和修订。

本制度自发布之日起施行，全体工程部人员应严格遵守。

甲方工程部管理制度三 一、前言 为加强甲方工程部对工程项目的有效管理，确保工程建设达到预期目标，结合公司实际情况，制定本管理制度。

二、适用范围 本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目从筹备到交付使用的全过程管理。

三、部门职责与分工 （一）工程部整体职责 负责工程项目的组织、协调和实施，确保项目顺利推进。

对工程项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面管理和控制。

维护与各参建单位的良好合作关系，保障工程建设的顺利进行。

（二）人员分工职责 工程部负责人 全面领导工程部工作，制定部门工作计划和目标。

协调内外部资源，解决工程建设中的重大问题和矛盾。

对工程的整体绩效负责，向上级领导汇报工程进展情况。

专业工程师（土建、电气、水暖等） 负责各自专业领域的工程技术管理，审核施工图纸和技术方案。

在施工现场进行技术指导和质量监督，检查施工质量是否符合标准。

参与工程进度计划的制定和执行，及时反馈影响进度的技术问题。

造价工程师 负责工程项目的投资估算、预算编制和审核。

监控工程成本，对工程变更进行造价评估，控制工程费用支出。

审核工程进度款和竣工结算，确保费用支付合理合规。

资料员 负责收集、整理、归档工程建设过程中的各类文件、资料和档案。

建立资料管理台账，保证资料的完整性和可追溯性。

协助其他人员查找和提供所需的工程资料。

四、工程前期管理 项目策划与决策 参与项目的策划和可行性研究，从工程技术和管理角度提供专业意见。

协助公司领导进行项目决策，对项目的技术可行性、经济合理性进行评估。

设计管理 与设计单位沟通协调，明确设计要求和标准，确保设计方案满足项目需求。

组织设计交底和图纸会审，及时解决设计图纸中存在的问题。

五、工程招标采购管理 招标管理 根据项目需求制定招标计划，确定招标范围、方式和时间安排。

编制招标文件，包括商务、技术和评标条款，确保文件严谨规范。

组织开标、评标和定标工作，选择合适的施工单位、供应商和监理单位。

合同管理 起草、审核和签订工程相关合同，明确各方权利和义务。

建立合同台账，跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和违约事宜。

六、工程施工管理 （一）质量管控 建立质量管理体系，制定质量计划和质量检验标准。

加强对施工单位质量管理工作的监督检查，定期开展质量检查和专项验收。

对工程质量问题及时下达整改通知，跟踪整改效果，确保工程质量达标。

（二）进度管控 审核施工单位的总进度计划和月、周进度计划，制定工程部的进度监控计划。

定期召开工程进度协调会，协调解决施工过程中的进度问题。

对进度滞后的项目进行分析，采取有效措施进行调整，确保工程按时完工。

（三）安全管控 督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。

定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时督促整改。

参与安全事故的调查处理，协助施工单位制定防范措施。

（四）成本管控 严格控制工程变更，对变更事项进行必要性和经济性评估。

审核工程进度款支付申请，防止超付现象发生。

定期进行成本核算和分析，对比成本预算与实际支出，及时发现成本偏差并采取措施纠正。

七、工程竣工验收与交付 组织施工单位进行工程竣工预验收，对预验收中发现的问题督促整改。

组织正式竣工验收，邀请设计、监理、施工等单位参加，形成验收报告。

办理工程交付手续，将工程移交给使用部门，并做好相关资料的交接。

八、工程保修与回访 督促施工单位履行工程保修义务，建立保修档案，记录保修情况。

定期对已交付使用的工程进行回访，收集用户意见，及时处理质量问题。

九、附则 本制度如有未尽事宜，由工程部根据实际情况进行补充和完善。

本制度自发布之日起生效，工程部全体人员应严格遵守执行。