富士康总裁语录一流(2)

15.成功的三部曲——策略决心方法。再加上有好的人才与组织去执行

16.富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

17.富士康卖什么——速度品质工程服务弹性成本 附加价值

18.赢的经营策略time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货。

19.全球化思考逻辑客户→产品→功能（即系统）→地理位置

20.整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费者来主导

21.四大管制系统工管品管生管经管。

22.创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

23.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

24.富士康卖什么速度品质工程服务弹性成本附加价值。

25.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。

26.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

27.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。

28.系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

29.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

30.企业改造三部曲——改善(最容易/改革/革命(最困难

31.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

32.富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合

33.顾问的省思—— 顾而问之， 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

34.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货

35.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

36.成功的法门——向“失败”学习

37.四大管制系统工管品管生管经管

38.富士康成长经验富士康是在"压力"中被迫创新，在"成长中"勉强传承，在"运气"中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

39.富士康创新的四个阶段垂直整合逆向整合横向整合多元整合

40.组织类别股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织

41.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才

42.工作压力来自于什么——品质（时间成本技术效率）

43.竞争导向，竞争什么资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

44.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。

45.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/（最困难）

46.顾问的省思顾而问之，您问他："现在几点钟？"，他借用您所戴的手表，然后告诉您"现在几点钟？"

47.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

48.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）

49.技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

50.专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若如果专案失败，都与他无关专案成功，他要居首位功劳者

51.格局——心胸有多大，舞台就有多大。

52.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

53.先进制造生产力就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力。

54.桌子的颜色—— 桌子的表面颜色， 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

55.公司经营理念——爱心信心决心

56.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

57.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

58.四大管制系统——工管品管生管经管

59.生产管理在管什么——料号数量时间地点（单价）

60.高阶主管最重要的事——选客户，选产品，选技术，选人才，选系统，选伙伴，选股东

61.富士康卖什么速度品质工程服务弹性*成本附加价值

62.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织

63.顾问的省思—— 顾而问之， 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”

64.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德责任感肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒

65.人力资源的工作职责选人育才用人留人。

66.创新"创新"将是以知识融合经验，提升制造科技的"核心竞争力"

67.富士康卖什么——速度品质工程服务弹性成本+附加价值

68.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

69.有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。

70.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置